上司からの勘と経験にもとづく指示ではなく、上司および会社からのリコメンドにもとづき上司と営業担当者と仮説を共有することにより、主体的に営業活動を行います。

その結果として得られた営業のリアクションを組織のリコメンドの評価結果として、フィードバックすることにより、個人のノウハウは部署、全社へ循環します。

情報の表現方法（年齢・性別・子供の有無・案件確度（顔の表情））により、自分の顧客像が見えてくるとともに、人はそのまま人で表すことにより、営業としての “勘” も働かせやすくなります。

Input/Process/Outputを1つの画面で表現することにより、思考を途切れさせない工夫をしています。

キーワードで検索するだけではなく、検索条件のメニュー化することにより、ITリテラシー不足を補完します。

Microsoft Visual Basic(VB）で開発した画面からWPFへ移行することにより、リッチなインターフェーズを実現しています。

リストBOXを日本地図や座席でビジュアルに表現することにより、選択肢を直感的に理解し、迷うことなく当たりがつけやすくなります。

ジャンルや地域により絞り込みをかけ、スタジアムの座席選択にまでシームレスに移行します。さらには自分が選択した座席でのビューまでバーチャルに表示でき、それらを確認したうえでチケットを購入する、という仕組みを実現しています。

業務により近いイメージを3D、MAP、動画などを用いて表現可能になっています。

それらが単一のテクノロジーで実現できることにより、開発生産性の向上に寄与しています。

画面遷移を少なくすることにより、「入庫処理」 「出庫処理」 などとモードを分けてブレイクダウンして、処理を進めていくスタイルの見直しが可能になります

ユーザーも情報が把握しやすくなるだけでなく、“入庫と出庫の直接やりとり” のような情報リンクも可能となります。

通常は棚やエリアの情報は表ベースで表現しがちですが、記号化することで、倉庫の中に入っている商品までイメージを目視できます。こうすることで、直感的・直接的にオペレーションできるようになり、利用者のトレーニングやマニュアルを最低限にすることができます。

商品の詳細情報、不良在庫等のランキング、倉庫内の実際のカメラ映像を確認できます。

実際の倉庫と同じように、エリアがそのまま地図化されています。

棚の中身のインフォメーションも視覚化されています。

経営層から工場の管理者まで、様々な立場の方々が、KPI（経営指標）を視覚的に把握できます。問題を発見した工場は、さらに分析を進め、具体的なアクションを検討します。

問題のあるKPIから、それに関連する情報への遷移（ドリルダウン）を連動します。問題の原因となる詳細情報を確実に、かつ視覚化されたグラフ等の図表を用いて分かりやすく表現されます。

現在の状態を把握するだけではなく、どのアクションをとることでKPIをどの程度改善できるか。シミュレーションを行うことで改善領域、レベルの判断を迅速に行うことができます。

情報を文字、数値だけではなく、色、アニメーション、記号などで柔軟に表現することが可能になり、ユーザがどこに着目すべきかが分かりやすくなります。

Microsoft Office SharePoint Server(MOSS)とシームレスな連携を実現し、ツールを意識することなくドキュメントの検索を可能にしています。